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2024-04-20 01:00:01 915次浏览

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流水线功能繁杂，种类也非常多；如果按照处理级别来分类，流水线可以有操作部件级、指令级和处理机级；如果按照流水线可以完成的动作的数量来分类，又可以分为单功能和流水线技术多功能流水线；如果按照流水线内部的功能部件的连接方式来分类，则有线性流水线和非线性流水线；按照可处理对象来分类，还可以有标量流水线和向量流水线。

然而生产流水线并不是一开始**有的，刚开始许多企业的产品是分阶段生产的。现在改成流水线生产，这**要求了管理阶层要在流水线生产过程之中进行有效控制。流水线生产管理过程当中，人是**积极、**活跃的因素，与其它生产因素相比，人具有一直支配性，属****资源。水、电、物料资源用完后********，而人不一样，工作了，吃顿饭休息几个小时后又会恢复到原动力。所以，在流水线生产管理中，如何调动操作人员的积极性与能动性，使其才有所用，物有所出，才是关键。

故现场干部只要减少其作业时间, **可明显提升产量, 如将零件拿一些给别站做、使用治工具以节省动作、改善作业域的配置等等。但在解决瓶颈站后, 可能会出现新的瓶颈站, 所以又要对此新的瓶颈站进行改善, 因此持续盯着瓶颈站改善, 整条流水线的效率**会日日提升。

流水线作业者坐在位子上并不表示他有认真在工作, 所以**后**是观察每一个作业者的作业速度, 速度是一个很抽象的概念, 光从目视很难来比较跟量化, 所以在心里建立起一个标准速度, 快过它**算好, 动作精简、固定而有节奏地进行, 往往有较好的作业速度, 反之不佳, 如此来观察**比较简单。